郵箱登錄: CSSC郵箱 CSIC郵箱
您所在的位置: 首頁新聞中心成員動態 → 正文
提高質量管理本領!
來源:中國船舶     日期:2020-09-24    字體:【大】【中】【小】

質量九月

  今年9月是我國第43個全國“質量月”,中國船舶集團“實施精細化管理、實現高質量發展”主題“質量月”活動于9月1日正式拉開帷幕。各成員單位積極組織開展特色鮮明的群眾性“質量月”活動,深入推進質量宣傳教育,全面貫徹落實精細化質量管理要求,為高質量發展提供強勁動力。

 

武漢重工

  武漢重工各基層單位積極響應,多措并舉,開展了豐富多彩的“質量月”活動,營造了重視質量、追求質量的濃厚氛圍。
  組織開展中干培訓,通過對安全、生產、黨建、質量、技術創新等內容的培訓,提升了中層干部管理能力和綜合素質。開展精細化管理經驗交流和“各級人員講質量”活動,立足現狀及問題點,研究探討精細化質量的新任務、新思路和新技術,暢談對質量工作的認識,進一步強化過程質量管控。開展質量文件、制度、崗位職責及案例分析等系列質量培訓。組織QC小組和班組參加武漢市發表交流活動,推動群眾性質量管理活動向更高層次發展。

 

前衛公司

  前衛公司積極組織所屬子公司開展質量意識培訓,部分子公司編制了質量知識試卷并組織員工積極參與。
  各子公司負責人組織中層領導、班組長、管理骨干、項目負責人等召開了座談會,結合公司發展形勢、質量管理、質量案例等,多素材、全方位地講解了質量意識對公司發展的重要影響。培訓充分發揮領導作用,質量責任意識深入人心,不斷深化前衛科技質量文化建設,牢固樹立“質量第一”的質量理念。

 

新港船舶重工

  新港船舶重工質量管理部與工會聯辦組織了公司質量管理員、內審員以及與從事質量管理相關工作的職工進行了質量管理體系知識競賽活動;總裝部、制作部、修船廠等生產部門利用周末組織外協隊伍進行質量意識培訓,外協帶班人員進行工藝講解,對現場出現的問題,檢驗員直接進行口頭培訓;設計所聘請大船集團設計所專家對船體室及工藝室進行了一場技術培訓。
  各個部門紛紛在“質量月”期間掀起學習高潮,員工從被動工作變為主動地思考自己的操作和工作習慣是否符合質量要求,使員工隊伍的整體技能水平和質量意識上升一個新的臺階。

 

東儀科工

  東儀科工通過在公司前區醒目位置,放置了各生產、技術等主要部門共9家單位結合自身特點制作的黑板報,通過繪制黑板報,營造了良好的質量宣傳氛圍。
  東儀科工質量安全部第一時間發放《艦船精細化質量管理要求》宣傳手冊,各部門以班組為單位,認真學習“船舶三十條”要求,并組織各班組成員結合自身崗位特點和工作實際,開展交流討論活動。組織公司全體員工參加“中央企業全面質量管理知識競賽”活動,進一步增強全體員工質量意識。在公司前區醒目位置,放置了各生產、技術等主要部門共9家單位結合自身特點制作的黑板報,通過繪制黑板報,營造了良好的質量宣傳氛圍。

 

中國船柴

  中國船柴在總部及宜柴公司、大柴公司組織開展了深入一線的“質量月”活動。
  中國船柴機加一廠針對近期發生的質量問題,組織技術人員、計調人員及駐廠檢驗人員開展質量走訪活動,就目前存在的技術人員之間溝通欠缺、成品加工面缺陷返修過程中因人員安排不當導致多次返修等13類產品質量問題進行了溝通交流,雙方達成共識。機械加工部工具組開展刀具配送可視化工作改進,建立刀具配送工作群,通過可視化手段配送,配送和回收環節高效、直觀、有序,杜絕漏送或回收數量對不上等現象。

 

長江科技

  長江科技負責人做了主題為“學習先進技術管理、分享技術管理經驗”的員工教育培訓,帶頭營造公司各級人員講質量的積極氛圍。公司召開了技術整改提升專題會議,圍繞“深入分析技術研發現狀、深刻整改提升研發工作”主題,就“積極面對技術研發所面臨的危機、機遇和市場需求新形勢”“使用人才、引進人才、培養人才”等方面做了深入討論分析。各部門班前會上就《艦船精細化質量管理要求》宣傳手冊進行了宣貫。多個部門就近期質量先進事跡和事例等進行了精心梳理,并將推出展現各自部門質量工作風采的宣傳專欄。

 

七一二所

  9月16日,七一二所舉辦了精益供應鏈培訓。此次培訓主要講解了XYZ分級管理工具和卡拉杰克模型。結合豐富的案例,生動地詮釋了XYZ分級管理工具的概念和使用方法。針對原材料使用的消耗頻率的特點,開展了XYZ分析。課后布置了作業,促進學員動腦動手,充分參與到學習中來。此次培訓取得了良好的效果,后續還將開展供方績效評價、機會品類組合等精益供應鏈培訓。

 

七一三所

  七一三所多個單位開展了“基層單位負責人講質量”活動;四室針對結合集團公司及七一三所質量歸零要求,開展了質量形勢教育及質量問題歸零培訓;130工廠結合本單位“136”(一個目標、三個層面、六個落腳點,實施文化引領精益+)特色文化、當前生產任務和精細化質量管理要求,對班組長及以上干部開展了質量培訓;民航裝備事業部結合新進員工較多現狀,開展了質量管理體系文件的宣講;其他單位也結合本單位科研生產實際,針對性的開展了單位領導質量宣講。

 

六三一三所

  六三一三所開展嚴格執行技術文件審簽制度自查工作。有關部門計劃在作業文件中增加相關管理規定,并持續進行各專業作業指導書的編制和更新工作。質量辦組織業務部門進行質量問題歸零的方法、技術與管理調研交流座談會。調研結果顯示,部門通過開展質量分析會、項目總結等定期查找不足,持續改進工藝方法、服務質量等。同時通過學習、借鑒并運用質量問題管理方法,在實際工作中不斷提升質量管理水平,也為下一步有針對性的開展質量問題培訓打下基礎。

 

物資公司

  物資公司開展了“各級人員講質量”主題活動。有關控股公司領導班子成員通過會議傳達推進物資公司關于質量工作的要求,生產部負責人同質量管理人員和一線操作人員結合生產工作實際召開了經驗交流會。鲅魚圈公司質量管理人員按照“PSPC”標準對預處理鋼板相對濕度、粗糙度、鹽分值、清潔度、進行數值測量驗收,以及對完工板材漆膜厚度檢查。同時,公司上下深入開展《艦船精細化質量管理要求》宣貫學習,切實提高員工質量意識。

 

中船九院

  9月以來,中船九院深入開展質量意識宣傳教育,通過標語、手冊、報道等宣傳形式,結合班組學習,促進 “質量月”活動信息的廣泛分享交流和及時宣傳。組織實施“質量講堂”,邀請公司技術質量管理領導和專家開展“講質量”主題活動,并開展了《船舶精細化質量管理要求》專題宣貫。

  強化業務質量管控,修訂、發布公司C版“三合一”管理體系文件,推動質量管理體系建設,實施公司設計項目全周期管控平臺的優化改進,實現管理提升;開展質量專題系列培訓、QC小組交流、質量優秀表彰等群眾性質量活動,并組織公司員工參加“2020年中央企業員工全面質量管理知識競賽”。

 

廣州公司

  廣州公司結合自身的行業特點,組織所屬各單位“質量月”積極開展宣傳活動。
  黃船醫院積極開展以創建“標準社區衛生服務中心”為主題的“質量月”活動,重新健全和完善了院、科兩級質量管理體系,強化核心制度落實。黃船幼兒園開展了“實施6S精細化管理,實現高質量發展”的“質量月”活動。重點從日常現場的6S規范操作、食品安全度、衛生清潔度、教職工著裝、設施設備維護等方面進行自查改進提升,并開展安全檢查;結合幼兒園行業特點組織宣貫相關工作標準、規范,開展相關幼兒園教師培訓及后勤保育員工作規范培訓。